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培訓會上，習睿咨詢管理公司的胡謙總監(jiān)進行了“推進計劃與績效管理，促進各項工作落實”的主題培訓。胡總監(jiān)從公司目標如何才能借由各月度工作計劃的編制形成一個完整的體系，如何編制部門級月度工作計劃，計劃體系怎么樣和績效管理結合等問題出發(fā)，結合我公司目前的現(xiàn)狀，給大家上了意義深刻的一課。
培訓結束后，公司總裁蔣衛(wèi)山發(fā)言。蔣總從績效與計劃管理出發(fā)給大家講述了績效管理不等同于績效考核，我們如何正確樹立績效目標并制定有效的工作計劃。此外，蔣總從目標分解與計劃制訂，考核指標與權重，考核主體，考核結果的運用等方面對大家提出了幾點具體的建議，績效考核要公平公正，尊重規(guī)則，更好，更快地保障各項工作順利開展。
培訓最后，董事長胡勝作了重要講話，胡董強調，第一，我們還處于快速發(fā)展階段，出現(xiàn)問題，我們不能回避，必須要迎難而上；第二，圍繞公司四條主線，營銷、工程、上市、技術，各部門要全力配合開展工作；第三，在工作執(zhí)行過程中，全力協(xié)助，狠抓落實；第四，要樹信心、正態(tài)度、強素質。歸根結底，就是要強化我們的執(zhí)行力，凝聚力和戰(zhàn)斗力！胡董表示，今年是我們公司的“管理提升年”，今天的培訓給我們的管理者們敲響了警鐘，舊思想、舊方法要摒棄，管理要與時俱進，要不斷適應時代的進步。